Contrôle de gestion et Business Intelligence
Formation calculer un coût de revient
méthode et mise en pratique
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Les objectifs de la formation
- Maitriser les incontournables dans le choix et la mise en œuvre d’une méthode de calcul du coût de revient
- Assimiler les premières étapes d’élaboration d’un système de prix de revient
- Valoriser l’exploitation des prix de revient dans le pilotage de l’entreprise
- Appliquer les bonnes pratiques
Programme
RAPPEL DE QUELQUES DÉFINITIONS
- Coût de revient
- Coûts directs, indirects
- Coûts fixes, variables
- Qualification des coûts
PRÉALABLES À L’ÉLABORATION D’UN SYSTÈME DE PRIX DE REVIENT INDUSTRIEL
- D’abord, bien identifier le besoin…
- Collecter l’information et construire le modèle
- Formaliser la fiche de coût de revient cible
- Maîtriser les données techniques
- Identifier les unités d’œuvre nécessaire au calcul du coût de revient
LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
- S’appuyer sur la comptabilité analytique
- Structurer l’architecture analytique
- Construire la comptabilité analytique
- Mettre en cohérence comptabilité générale et analytique
CALCULER UN COÛT COMPLET PAR LA MÉTHODE DES CENTRES D’ANALYSE
- La méthode des coûts complets
- La répartition des charges indirectes
- Le calcul des coûts d’unité d’œuvre
- Les coûts standards, réels, budgétés
EXPLOITER LE PRIX DE REVIENT COMME OUTIL DE PILOTAGE
- Mesurer l’incidence de la sous ou sur-activité
- Mesurer les écarts et identifier les responsabilités
- Présenter les performances
LA MÉTHODE ABC
- Principes de la méthode ABC
- Construction du modèle ABC
Tous nos formateurs sont des consultants techniques et sectoriels reconnus dans leurs domaines. Ils interviennent chaque jour pour accompagner les clients RYDGE Conseil partout en France.
Les modalités pédagogiques
Démarche structurée pour renforcer la compréhension et ancrer durablement les compétences en liant apprentissage théorique et pratique . Cas pratiques et mises en situation réalistes pour favoriser une intégration immédiate des acquis. Echanges personnalisés, en adaptant les contenus aux besoins spécifiques des participants. Supports pédagogiques complets et accessibles pour accompagner l’apprentissage tout au long de la formation. Evaluation de la satisfaction et de l’engagement
Formations complémentaires
Incontournable
Power BI : améliorer votre pilotage et accélérer vos décisions – Niveau 1
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 7 H
A partir de : 1 100 € HT
Tableau de bord en PME : améliorer le pilotage de l’activité grâce aux choix et suivis d’indicateurs
Modalités :
Présentiel
Durée : 7 H
A partir de : 800 € HT
Maîtrise de la construction et du suivi des budgets
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 7 H
A partir de : 800 € HT
FAQ
Chez RYDGE Académie, nous savons que la formation continue est incontournable pour développer la compétitivité de votre entreprise, s’adapter aux changements règlementaires et évolutions du marché et renforcer l’efficacité de vos équipes.
Nos experts vous accompagnent dans tous les domaines clés du cycle de vie d'une entreprise tels que la comptabilité, la gestion des ressources humaines, le management, la conformité réglementaire ou la performance opérationnelle.
Les formations proposées par RYDGE Académie renforcent vos compétences internes, améliorent en continue la performance de vos processus et garantissent une conformité optimale.
Notre valeur ajoutée, développer votre potentiel de dirigeant et celui de vos équipes pour garantir une croissance durable et responsable, en plaçant l'humain au cœur de notre accompagnement.
Avec RYDGE Académie, intégrez des modules de formation spécifiques dédiés à une veille sociale et fiscale permanente.
Vous resterez à jour sur les évolutions et adapterez vos pratiques aux nouvelles obligations réglementaires.
Les formations de RYDGE Académie s’adaptent à vos besoins humains, financiers et logistiques : le présentiel favorise les interactions et incite à l’échange, tandis que l’e-learning offre une flexibilité et autonomie dans l’apprentissage.
Grâce aux formations de RYDGE Académie, vos équipes développent des compétences clés pour des décisions éclairées et une meilleure adaptation aux nouvelles technologies et méthodes, augmentant, ainsi, leur efficacité.
En terme de résultat, nos formations vont agir sur des indicateurs clés tels que :
- la performance,
- le gain de temps
- la productivité
- le bien-être et une sérénité au sein de vos équipes.
En valorisant le développement personnel et professionnel de vos collaborateurs, les formations de RYDGE Académie renforcent leur satisfaction et leur engagement au sein de l’entreprise.
Les compétences et l'engagement de vos collaborateurs agissent directement sur la performance de votre entreprise.
Avec l’aide de RYDGE Académie, évaluez vos compétences existantes et identifiez les écarts grâce à une analyse ciblée.
Nous vous aidons à définir un plan de formation, aligné sur vos ambitions et vos priorités stratégiques.
Nous nous engageons à vous accompagner tout au long de votre formation, de A à Z : un véritable partenaire vous suit de l’analyse de votre besoin à l’évaluation de votre satisfaction.