ESG/RSE
Formation Élaborer un plan d’action de réduction carbone, eau et déchets
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Présentation
Programme
JOUR 1 - DIAGNOSTIC ET IDENTIFICATION DES LEVIERS
1. INTRODUCTION ET CADRAGE
- Présentation des participants et attentes Objectifs de la formation et livrable final attendu Notions clés : empreinte carbone, cycle de vie, flux entrants/sortants, économie circulaire Liens avec les cadres existants : ISO 14001, Bilan Carbone, CSRD, ODD
2. COMPRENDRE LES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX
- Décryptage des trois volets : Carbone : énergie, mobilité, achats, numérique Eau : consommation, traitement, réutilisation Déchets : tri, valorisation, réduction à la source Exemples sectoriels et retours d’expérience Atelier : cartographier les flux environnementaux de son organisation
3. MESURER ET ANALYSER SES IMPACTS
- Introduction aux outils de diagnostic (bilan carbone simplifié, grille d’analyse environnementale) Identifier les postes d’émissions / consommations / déchets prioritaires Initiation à la matrice de matérialité environnementale Cas pratique : hiérarchisation des impacts selon importance et maîtrise
4. IDENTIFIER LES LEVIERS D’ACTION
- Typologie des actions : réduction à la source, substitution, efficacité, compensation Bonnes pratiques par thème et par secteur Benchmark d’actions inspirantes (industrie, tertiaire, bâtiment, restauration…) Atelier collectif : brainstorming d’actions par poste d’impact
JOUR 2 – CONCEPTION ET PILOTAGE DU PLAN D’ACTION
5. CONSTRUIRE UN PLAN D’ACTION STRUCTURÉ
- Structurer son plan : objectifs, responsables, indicateurs, moyens, échéances Méthode SMART et logique PDCA (Plan – Do – Check – Act) Élaboration d’un tableau de suivi opérationnel Atelier : création d’un plan d’action carbone/eau/déchets adapté à son entreprise
6. DÉFINIR LES INDICATEURS ET OUTILS DE SUIVI
- Indicateurs quantitatifs et qualitatifs Tableaux de bord environnementaux : Excel, Power BI, logiciels dédiés Suivi de la performance et reporting RSE Exercice : concevoir un mini-tableau de bord environnemental
7. MOBILISER LES ÉQUIPES ET PÉRENNISER LA DÉMARCHE
- Communication interne et animation de la démarche Gouvernance environnementale et pilotage collaboratif Intégration du plan dans la stratégie RSE et les processus décisionnels Jeu de rôle : présentation du plan d’action à la direction / au CSE
8. RESTITUTION COLLECTIVE ET ÉVALUATION
- Présentation par chaque groupe de son plan d’action synthétique Retours croisés et conseils du formateur Évaluation des acquis et plan d’engagement personnel
Tous nos formateurs sont des consultants techniques et sectoriels reconnus dans leurs domaines. Ils interviennent chaque jour pour accompagner les clients RYDGE Conseil partout en France.
FAQ
Chez RYDGE Académie, nous savons que la formation continue est incontournable pour développer la compétitivité de votre entreprise, s’adapter aux changements règlementaires et évolutions du marché et renforcer l’efficacité de vos équipes.
Nos experts vous accompagnent dans tous les domaines clés du cycle de vie d'une entreprise tels que la comptabilité, la gestion des ressources humaines, le management, la conformité réglementaire ou la performance opérationnelle.
Les formations proposées par RYDGE Académie renforcent vos compétences internes, améliorent en continue la performance de vos processus et garantissent une conformité optimale.
Notre valeur ajoutée, développer votre potentiel de dirigeant et celui de vos équipes pour garantir une croissance durable et responsable, en plaçant l'humain au cœur de notre accompagnement.
Avec RYDGE Académie, intégrez des modules de formation spécifiques dédiés à une veille sociale et fiscale permanente.
Vous resterez à jour sur les évolutions et adapterez vos pratiques aux nouvelles obligations réglementaires.
Les formations de RYDGE Académie s’adaptent à vos besoins humains, financiers et logistiques : le présentiel favorise les interactions et incite à l’échange, tandis que l’e-learning offre une flexibilité et autonomie dans l’apprentissage.
Grâce aux formations de RYDGE Académie, vos équipes développent des compétences clés pour des décisions éclairées et une meilleure adaptation aux nouvelles technologies et méthodes, augmentant, ainsi, leur efficacité.
En terme de résultat, nos formations vont agir sur des indicateurs clés tels que :
- la performance,
- le gain de temps
- la productivité
- le bien-être et une sérénité au sein de vos équipes.
En valorisant le développement personnel et professionnel de vos collaborateurs, les formations de RYDGE Académie renforcent leur satisfaction et leur engagement au sein de l’entreprise.
Les compétences et l'engagement de vos collaborateurs agissent directement sur la performance de votre entreprise.
Avec l’aide de RYDGE Académie, évaluez vos compétences existantes et identifiez les écarts grâce à une analyse ciblée.
Nous vous aidons à définir un plan de formation, aligné sur vos ambitions et vos priorités stratégiques.
Nous nous engageons à vous accompagner tout au long de votre formation, de A à Z : un véritable partenaire vous suit de l’analyse de votre besoin à l’évaluation de votre satisfaction.