Contrôle de gestion et Business Intelligence
Formation Dirigeants à l’ère de l’IA
Comprendre, décider, agir
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Les objectifs de la formation
- Appréhender les fondamentaux de l’IA
- Comprendre les enjeux, les usages et le cadre légal de l’IA pour une intégration stratégique et responsable dans les organisations
- Identifier les opportunités d’intégration de l’IA dans les fonctions clé des organisations et faciliter son utilisation
Programme
ACCUEIL ET INTRODUCTION
- Présentation des objectifs de la journée
- Tour de table : attentes des participants
- Brève mise en contexte : pourquoi l’IA est un enjeu stratégique pour les dirigeants
PANORAMA DE L'IA : CONCEPTS, TECHNOLOGIES ET TENDANCES
- Genèse de l’I.A.
- Points de Définition et typologies d’IA :
- IA faible,
- IA générative,
- Machine learning,
- Exemples concrets d’usages dans les entreprises
- IA générative : cas d’usage avec ChatGPT, Copilot, etc.
- Démonstration interactive (outils)
- Impacts RSE
- Enjeux environnementaux
- Enjeux de gouvernance
INTEGRER L'IA DANS SON ORGANISATION POUR OPTIMISER LES PROCESSUS ET LA PERFORMANCE OPERATIONNELLE
- Comptabilité Finances :
- Automatisation de la saisie, rapprochements bancaires, prévisionnel
- IA pour la détection des anomalies ou fraudes
- Ressources humaines :
- Tri de CV, aide à l’entretien, gestion des compétences
- Risques de biais et obligations légales
- Qualité & conformité :
- Analyse automatique des non-conformités
- IA pour la veille réglementaire et la gestion documentaire
- Autres fonctions :
- Commerciales
- Marketing
- Impacts RSE : cas d’usage
- Études de cas et retours d’expérience
CADRE JURIDIQUE ET REGLEMENTAIRE, LIMITES
- Présentation du règlement européen sur l’IA Approche par niveau de risque (inacceptable, élevé, limité, minimal)
- Obligations pour les entreprises selon les cas d’usage
- Transparence, documentation, gestion des risques
- Focus sur les échéances clés
- Impacts pour les dirigeants : conformité, responsabilité, opportunités,
- Limites de l’utilisation de l’IA dans les organisations
ATELIER PRATIQUE : DIAGNOSTIC IA DE VOTRE ENTREPRISE
- Cartographie des processus internes
- Identification des opportunités d’automatisation ou d’optimisation par l’IA
- Évaluation des risques et des contraintes juridiques
- Élaboration d’un mini-plan d’action personnalisé
PILOTER UN PROJET IA EN TANT QUE DIRIGEANT
- Gouvernance de l’IA : rôles, responsabilités, éthique
- Choisir les bons partenaires et prestataires
- Mesurer la performance et l’impact
- Communication interne et conduite du changement
CONCLUSION & PERSPECTIVES
- Synthèse des apprentissages
- Ressources pour aller plus loin
- Évaluation de la formation
QUIZ
- Validation des compétences par un quizz
Tous nos formateurs sont des consultants techniques et sectoriels reconnus dans leurs domaines. Ils interviennent chaque jour pour accompagner les clients RYDGE Conseil partout en France.
Les modalités pédagogiques
Démarche structurée pour renforcer la compréhension et ancrer durablement les compétences.
Cas pratiques et mises en situation réalistes pour favoriser une intégration immédiate des acquis.
Echanges personnalisés, en adaptant les contenus aux besoins spécifiques des participants.
Supports pédagogiques complets et accessibles pour accompagner l’apprentissage tout au long de la formation.
Evaluation de la satisfaction et de l’engagement
Formations complémentaires
Calculer un coût de revient : méthode et mise en pratique
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 7 H
A partir de : 800 € HT
Incontournable
Power BI : améliorer votre pilotage et accélérer vos décisions – Niveau 1
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 7 H
A partir de : 1 100 € HT
Tableau de bord en PME : améliorer le pilotage de l’activité grâce aux choix et suivis d’indicateurs
Modalités :
Présentiel
Durée : 7 H
A partir de : 800 € HT
Maîtrise de la construction et du suivi des budgets
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 7 H
A partir de : 800 € HT
FAQ
Chez RYDGE Académie, nous savons que la formation continue est incontournable pour développer la compétitivité de votre entreprise, s’adapter aux changements règlementaires et évolutions du marché et renforcer l’efficacité de vos équipes.
Nos experts vous accompagnent dans tous les domaines clés du cycle de vie d'une entreprise tels que la comptabilité, la gestion des ressources humaines, le management, la conformité réglementaire ou la performance opérationnelle.
Les formations proposées par RYDGE Académie renforcent vos compétences internes, améliorent en continue la performance de vos processus et garantissent une conformité optimale.
Notre valeur ajoutée, développer votre potentiel de dirigeant et celui de vos équipes pour garantir une croissance durable et responsable, en plaçant l'humain au cœur de notre accompagnement.
Avec RYDGE Académie, intégrez des modules de formation spécifiques dédiés à une veille sociale et fiscale permanente.
Vous resterez à jour sur les évolutions et adapterez vos pratiques aux nouvelles obligations réglementaires.
Les formations de RYDGE Académie s’adaptent à vos besoins humains, financiers et logistiques : le présentiel favorise les interactions et incite à l’échange, tandis que l’e-learning offre une flexibilité et autonomie dans l’apprentissage.
Grâce aux formations de RYDGE Académie, vos équipes développent des compétences clés pour des décisions éclairées et une meilleure adaptation aux nouvelles technologies et méthodes, augmentant, ainsi, leur efficacité.
En terme de résultat, nos formations vont agir sur des indicateurs clés tels que :
- la performance,
- le gain de temps
- la productivité
- le bien-être et une sérénité au sein de vos équipes.
En valorisant le développement personnel et professionnel de vos collaborateurs, les formations de RYDGE Académie renforcent leur satisfaction et leur engagement au sein de l’entreprise.
Les compétences et l'engagement de vos collaborateurs agissent directement sur la performance de votre entreprise.
Avec l’aide de RYDGE Académie, évaluez vos compétences existantes et identifiez les écarts grâce à une analyse ciblée.
Nous vous aidons à définir un plan de formation, aligné sur vos ambitions et vos priorités stratégiques.
Nous nous engageons à vous accompagner tout au long de votre formation, de A à Z : un véritable partenaire vous suit de l’analyse de votre besoin à l’évaluation de votre satisfaction.