Formation Construire une Expertise Solide en Management

JOURNEE 1 : LES FONDAMENTEAIX DE LA RELATION HUMAINE

CONTRACTUALISER AVEC SON ÉQUIPE POUR ENGAGER

• Instaurer un cadre protecteur et coopératif : les 3P
• Diagnostic de structure : identifier son propre rôle de sur 3 dimensions : vision, mission, coopération
• Application : élaborer un contrat avec les participants sur leurs attentes

IDENTIFIER SON RÔLE DE MANAGER DANS SA STRUCTURE

• Le contrat triangulaire entre la hiérarchie, le manager et l’équipe Diagnostic de structure : identifier son propre rôle de sur 3 dimensions : vision, mission, coopération Application au contexte des participants : rédaction (ébauche) d’une feuille de route, qui servira de support après la formation

COMPRENDRE LA DYNAMIQUE COLLECTIVE

• Les étapes de la formation d’une équipe Le rôle du manager dans l’autonomie et la responsabilisation de son équipe Les causes de régression de l’équipe : désengagement, tensions, conflits Diagnostic : à quelle étape se situe les équipes des participants Mesurer les déséquilibres de motivation et d’efficacité à partir de l’équation de la cohésion Application sur sa propre structure Analyse des points de vigilance

INSTAURER ET RESTAURER LA CONFIANCE

• Ma posture et son impact Développer mon discernement sur mes jugements, mes émotions et sur la relation grâce à l’analyse transactionnelle Jeux de rôle appliqués à des situations réelles de malentendus, de tensions ou de sous-entendus

LES LEVIERS DE LA MOTIVATION, LES SIGNES DE RECONNAISSANCE

• Les 5 soifs de l’être humain Typologie des signes de reconnaissance et leur puissance

SYNTHÈSE ET BILAN JOUR 1

• Mise en place et paramétrage des rapports analytiques
• Lecture et interprétation des tableaux de bord

JOURNÉE 2 : TRANSFORMER MON EQUIPE EN PARTENAIRE DE CONFIANCE

• RÉTROSPECTIVE JOUR 1
• Réponse aux questions émergentes Approfondissement Contrat pour le jour 2
• DONNER DU SENS ET ALLIGNER L'EQUIPE (CONTRAT DE VISION)
• Objectifs : Clarifier sa stratégie en lien avec les enjeux internes et externes.
• Outils : ateliers en sous-groupes, critères de formulation d’une vision partagée.
• Formulation d’un cap commun via une vision claire et mobilisatrice.

MOBILISER MON EQUIPE A L'ACTION ET A LA STRATEGIE (contrat de mission a)

• Objectifs : structurer les attentes du manager.
• Outils : critères d’une demande claire, élaboration d’un contrat de mission A.
• Identification de 3 priorités opérationnelles pour les 3 mois à venir.
• Mise en situation
• LE CONTRAT DE COOPÉRATION : AJUSTEMENT ET ALIGNEMENT DE L’EQUIPE
• Objectifs : Contractualiser une dynamique de coopération entre les membres de l’équipe, clarifier les besoins et attentes réciproques et co-engagement. Définition explicite du cadre relationnel et opérationnel interne à l’équipe. Mise en situation.
• LA PRISE DE RESPONSABILITE DE MON EQUIPE : L'EMERGENCE (CONTRAT DE MISSION B)
• Objectifs : favoriser une dynamique de coopération, clarifier attentes et besoins réciproques et l'émergence de
• Propositions
• Outils : ateliers formulation collective, co-engagement.
• Mise en situationbjectifs : Clarifier sa stratégie en lien avec les enjeux internes et externes.

PLAN D'ACTION MANNAGERIAL

• Objectifs : identifier les évolutions de posture, définir des actions simples et impactantes.
• Outils : auto-évaluation, entraînement sur cas réels, engagement écrit.
• Formalisation d’un plan d’action individuel ancré dans la réalité professionnelle.bjectifs : structurer les attentes
• Du manager.

SYNTHESE ET BILAN JOUR 2

JOURNÉE 3 : APPROFONDISSEMENT ET SIMULATION INTÉGRATIVE

• OBJECTIF :
• consolider les acquis par une application contextualisée et personnalisée. Consolider les acquis par une application contextualisée et personnalisée. Développer du discernement sur mes propres cas et sur ceux des autres.
• RETOURS D’EXPÉRIENCES
• Présentation des réussites et des difficultés de chacun dans le concret de son activité.
• Pratique des signes de reconnaissance venant des pairs
• Regroupement des cas similaires par thème et composition des groupes de réflexion.

ANALYSE DES CAS PERSONNELS AMENÉS PAR LES PARTICIPANTS

• Ateliers de diagnostic et d’analyse : les participants utilisent les techniques de discernement et de mise en lumière des dynamiques humaines pour à décrypter leurs difficultés, les problématiques relationnelles et personnelles et pour identifier les causes réelles et psychologiques. En sous-groupes Supervision par le formateur dans chaque groupe.
• PRESENTATION DES ANALYSES ET STRATEGIES POUR RAMENER LA FLUIDITE, LA CONFIANCE ET L’EFFICACITE DANS LEUR EQUIPE
• Par groupe, les participants exposent leur diagnostic, leur analyse et leur stratégie de rajustement.
• Echanges autour des situations après présentation.
• Supervision par le formateur avec apports complémentaires
• PLAN DE PROGRÈS INDIVIDUEL
• Chaque participant formalise un plan d’action avec : 3 outils/techniques à appliquer prioritairement
• 1 indicateur de succès pour mesurer l’impact.
• Engagement pair-à-pair : binômes pour un suivi post-formation.

CLÔTURE ET ÉVALUATION

• Évaluation à chaud (quiz, tour de table). Ressources complémentaires (livres, podcasts, outils).

MODALITÉS D’ÉVALUATION

• Pré-évaluation (positionnement) Évaluation des acquis en fin de formation via un quiz ou cas pratique Questionnaire de satisfaction