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Les objectifs de la formation
- Comprendre les rôles et les missions du manager
- Expliquer les différentes typologies du manager
- Mettre en pratique notre culture managériale : construire nos rituels
- Savoir piloter au quotidien l’activité de l’équipe
- Adopter une posture efficace de manager
- Ecouter et savoir communiquer avec son équipe
- Identifier et mettre en place les leviers de motivation
Programme
JOURNEE 1
INTRODUCTION DELA FORMATION ET DE LA 1ERE JOURNEE
- Tour de table : Présentation des participants et des intervenants
- Tour de table : Recueillir les attentes, les besoins, les irritants des participants
SE CONNAITRE EN TANT QUE MANAGER : COMPRENDRE LES RÔLES ET MISSIONS DE MANAGER POUR SE POSITIONNER EFFICACEMENT
- Objectif: Identifier les moteurs des participants, leur mode de communication
- Outils : Drivers et DISC
- Occuper son poste en confiance
- Identifier ses rôles et ses responsabilités, vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
- Réfléchir sur sa manière de piloter l’équipe
- Identifier les attitudes gagnantes du manager
LES DIFFERENTES TYPOLOGIES DE MANAGER : ADOPTER UN MANAGEMENT ADAPTE
- Objectif : Identifier les différentes typologies de manager
- Outils : Support de présentation et jeu de rôle
- Cerner les différentes typologies de management
- Comprendre les différentes postures associées à chaque style
- Mettre en place un management situationnel et définir des actions managériales adaptées
QUEL MANAGER SOUHAITE-T-ON POUR L'ENTREPRISE ?
- Objectif : Réfléchir à une culture managériale (notamment les valeurs)
- Outils : Art-thérapie
ECRIVONS NOTRE CULTURE MANAGERIALE : CREER DES RITUELS
- Objectif : Fixer les rituels et les règles du jeu, les communiquer (dirigeants et managers), comment suivre l’activité : contrôler l’avancement du travail et sa qualité
- Outils : Atelier collaboratif pour écrire les rituels et les règles du jeu
- Fixer les règles du jeu et les communiquer
- Organiser les flux d’information
- Créer des rituels : les choisir, les organiser et les mener
- Briefer et débriefer efficacement
- Communiquer avec son équipe : choisir comment et à quelle fréquence
- Renforcer sa posture d’animateur pour rendre les rituels motivants
JOURNEE 2
INTRODUCTION DE LA JOURNEE
COMMENT ENGAGER NOS COLLABORATEURS ?
- Objectif 1 :Prendre conscience que l’engagement des collaborateurs est essentiellement corrélé à leurs moteurs et leurs valeurs
- Objectif 2 : Connaitre les différentes pratiques pour engager les collaborateurs (On boarding - Off boarding – Ecoute collaborateur, reconnaissance et feedback, donner du sens)
- Outils : Support de présentation, quizz, vidéos
MANAGER LES COMPORTEMENTS ET GERER LES TENSIONS - BIEN COMMUNIQUER
- Manager une situation/une personnalité difficile
- Désamorcer les situations de tensions
- Savoir donner un feedback positif et un feedback correctif
- Communiquer malgré la différence de générations
- Manager un ancien collègue
- Adopter une posture constructive et développer son écoute active
- Savoir accueillir un feedback de son équipe
- Féliciter et faire des remarques constructives
- Outils : Jeux de rôle et mises en situation
Tous nos formateurs sont des consultants techniques et sectoriels reconnus dans leurs domaines. Ils interviennent chaque jour pour accompagner les clients RYDGE Conseil partout en France.
Les modalités pédagogiques
Démarche structurée pour renforcer la compréhension et ancrer durablement les compétences en liant apprentissage théorique et pratique .
Cas pratiques et mises en situation réalistes pour favoriser une intégration immédiate des acquis.
Echanges personnalisés, en adaptant les contenus aux besoins spécifiques des participants.
Supports pédagogiques complets et accessibles pour accompagner l’apprentissage tout au long de la formation.
Evaluation de la satisfaction et de l’engagement
Formations complémentaires
Les leviers de la reconnaissance dans votre pratique managériale
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 3 H 30 MN
A partir de : 650 € HT
Incontournable
Pour un meilleur management de vos équipes en utilisant les techniques coaching
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 7 H
A partir de : 800 € HT
Incontournable
Manager à distance : animer son équipe
Modalités :
Distanciel
Durée : 30 MN
A partir de : 20 € HT
Incontournable
Gérer les conflits et les situations difficiles
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 7 H
A partir de : 800 € HT
Feedback : demander, donner et recevoir
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 7 H
A partir de : 800 € HT
Présentation orale : booster son impact
Modalités :
Présentiel / distanciel
Durée : 7 H
A partir de : 800 € HT
Incontournable
Feedback : pratiquer au quotidien
Modalités :
Distanciel
Durée : 15 MN
A partir de : 15 € HT
FAQ
Chez RYDGE Académie, nous savons que la formation continue est incontournable pour développer la compétitivité de votre entreprise, s’adapter aux changements règlementaires et évolutions du marché et renforcer l’efficacité de vos équipes.
Nos experts vous accompagnent dans tous les domaines clés du cycle de vie d'une entreprise tels que la comptabilité, la gestion des ressources humaines, le management, la conformité réglementaire ou la performance opérationnelle.
Les formations proposées par RYDGE Académie renforcent vos compétences internes, améliorent en continue la performance de vos processus et garantissent une conformité optimale.
Notre valeur ajoutée, développer votre potentiel de dirigeant et celui de vos équipes pour garantir une croissance durable et responsable, en plaçant l'humain au cœur de notre accompagnement.
Avec RYDGE Académie, intégrez des modules de formation spécifiques dédiés à une veille sociale et fiscale permanente.
Vous resterez à jour sur les évolutions et adapterez vos pratiques aux nouvelles obligations réglementaires.
Les formations de RYDGE Académie s’adaptent à vos besoins humains, financiers et logistiques : le présentiel favorise les interactions et incite à l’échange, tandis que l’e-learning offre une flexibilité et autonomie dans l’apprentissage.
Grâce aux formations de RYDGE Académie, vos équipes développent des compétences clés pour des décisions éclairées et une meilleure adaptation aux nouvelles technologies et méthodes, augmentant, ainsi, leur efficacité.
En terme de résultat, nos formations vont agir sur des indicateurs clés tels que :
- la performance,
- le gain de temps
- la productivité
- le bien-être et une sérénité au sein de vos équipes.
En valorisant le développement personnel et professionnel de vos collaborateurs, les formations de RYDGE Académie renforcent leur satisfaction et leur engagement au sein de l’entreprise.
Les compétences et l'engagement de vos collaborateurs agissent directement sur la performance de votre entreprise.
Avec l’aide de RYDGE Académie, évaluez vos compétences existantes et identifiez les écarts grâce à une analyse ciblée.
Nous vous aidons à définir un plan de formation, aligné sur vos ambitions et vos priorités stratégiques.
Nous nous engageons à vous accompagner tout au long de votre formation, de A à Z : un véritable partenaire vous suit de l’analyse de votre besoin à l’évaluation de votre satisfaction.